|
| УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ. 'СИСТЕМНАЯ БОЛЕЗНЬ' ПРЕДПРИЯТИЯ. ДИАГНОСТИКА ЗАБОЛЕВАНИЯ. |
| Предприятие - сложная система человеческих взаимоотношений и поэтому его можно представить в виде некоторого организма. Предприятия тоже "болеют". Только эти "болезни" являются результатом непродуманной совместной деятельности многих людей и носят название "системный кризис предприятия". |
|
| ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ УСПЕХА ПРОЕКТА ПО ПРОВЕДЕНИЮ РЕИНЖИНИРИНГА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ |
| Проведение реинжиниринга бизнес - процессов (РБП) на предприятиях в условиях быстрых изменений хозяйственной среды является чрезвычайно актуальной задачей. До недавнего времени реинжиниринг не был актуален для российских компаний. Однако в последние годы все больше российских предприятий с целью повышения эффективности производства стремятся осуществить на практике реинжиниринг бизнеса. |
|
| АНАЛИЗ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ |
| Необходимым условием успешного применения системы маркетинга любого предприятия является организация постоянного и тщательного управления ходом выполнения разработанных им программ. В основе выполнения этих программ лежат различные подходы к управлению маркетингом. Это связано с тем, что отечественные и зарубежные маркетологи имеют различные взгляды на сущность управления маркетингом. В связи с этим представляет интерес сравнительный анализ взглядов зарубежных и отечественных специалистов на сущность управления маркетингом и уточнение расхождений во взглядах ведущих специалистов в области маркетинга. Ниже приводятся результаты анализа сущности управления маркетингом на предприятии. |
|
| СУЩНОСТЬ И МЕТОДЫ МАРКЕТИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ |
| В настоящее время, когда условием экономического развития предприятий является активная деятельность последних на рынке, жизненно важными становятся знание конечного потребителя и умение фирм гибко реагировать на все его требования. В то же время крайне необходимо изучать возможности и уметь оперативно оценивать эффективность различных форм и методов продажи товаров, своевременно производить работу по формированию запросов населения, повышению престижа торговой фирмы, предприятия. Такой тип экономического поведения предприятий обычно ассоциируется с маркетингом. |
|
| К ВОПРОСУ ОБ ЭКОНОМИКО – ПРАВОВЫХ ОСНОВАХ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ РОССИЙСКИХ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ |
| В прошедшем десятилетии малый бизнес прочно вошел в экономику России. В стране насчитывается 800 тысяч малых предприятий, на их долю приходится около 20 % промышленного производства, 22 % - розничного и 47 % - оптового товарооборота. Оперативно реагируя на изменение коньюктуры рынка, малый бизнес предает экономике необходимую гибкость, вносит существенный вклад в решение проблемы занятости населения.
Однако, позитивные тенденции в развитии этой сферы экономики не стали устойчивыми: рост числа малых предприятий замедлился. Малых предприятий явно не достаточно для такой страны, как наша. На тысячу жителей России приходится 6 малых предприятий, в то время как в странах Европейского Союза - 25-30. |
|
| ПРИМЕНЕНИЕ В ЗАДАЧАХ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ МЕТОДИК РЕИНЖИНИРИНГА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ |
| Проблема реструктуризации системы управления предприятия (СУП) в условиях быстрых изменений хозяйственной среды является чрезвычайно актуальной и пока недостаточно исследованной в России. Реструктуризация предприятия в широком смысле - это изменение структуры, способа организации его работы. Реструктуризация СУП - это, прежде всего изменение ее целей и стратегии. За изменением целей и структуры следует изменение организационной структуры, которая обслуживает и обеспечивает их реализацию. Затем следует изменение бизнес-процессов, обеспечивающих выполнение исполнителями своих функций в рамках организационной структуры. Для работы с последним, самым детальным уровнем применяется реинжиниринг бизнес-процессов (РБП). |
|
| КЛАССИФИКАЦИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ |
| С переходом России к рыночной экономике и признанием разных форм собственности значительно возрос интерес к существующим и перспективным системам управления (СУ) предприятиями и их системам классификации. Указанный интерес обусловлен тем, что эффективное управление предприятием и его подразделениями невозможно без глубокого знания классификации СУ и обоснованного выбора совокупности форм, с помощью которых на практике реализуются процесс управления. Сложность и разнообразие самой управленческой деятельности на предприятии порождают множество признаков, которые могут служить характеристикой управления и в тоже время использоваться как основание для классификации СУ. |
|
| ВЫБОР ФОРМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ХАРАКТЕРА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ |
| Рыночная экономика в России диктует особые требования к качеству управления предприятиями. Для эффективной работы в новых условиях от руководителя предприятия требуется гибкий подход к ведению бизнеса, который заключается в умении быстро перестраиваться и адекватно реагировать на требования рынка. Эффективное функционирование предприятия и его подразделений невозможно без постоянной их координации, которая входит в задачу систем управления. Система управления (СУ) предприятием представляет собой совокупность элементов (работников, информации и средств ее обработки), обеспечивающих при их скоординированном взаимодействии реализацию предприятием поставленных целей. Системы управления на практике реализуются в различных формах, которые определяют субъекты управленческой деятельности, связи между ними, цели, функции, методы, технические приемы управления. |
|
| АНАЛИЗ ВОЗДЕЙСТВИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ НА ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ |
| В рыночных условиях определяющим фактором успешного функционирования предприятий является грамотная реализация системы управления (СУ). Для успешной реализации СУ на предприятии в первую очередь необходимо введение механизма эффективного управления. При таком подходе, предприятие всегда сможет адекватно реагировать на изменения внутренних и внешних факторов, способные существенно повлиять на эффективность функционирования. |
|
БИРЖА
ПАТЕНТОВ и иной ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ
СОБСТВЕННОСТИ (ИС) - площадка для продажи ИС с
сопровождением и государственной
регистрацией сделки
Предприятия
Австрийская
фирма Skoconsult
GmbH Вена
ищет
надежного партнера в России для
открытия торговой фирмы по продаже
технических средств: комплектующие,
запчасти для гидравлики, пневматики,
конфекционирование
гидравлических шлангов, инструменты,
запчасти по спецзаказам и т.п. Наш
партнер должен иметь опыт в области
реализации и растаможивании товара, а
также заинтересован работать по
западноевропейской схеме ведения
данного предприятия.